中機質(zhì)協(xié)[2010]04號
關(guān)于舉辦精益生產(chǎn)現(xiàn)場培訓班的通知
各會員單位：
在應(yīng)對后金融危機時期日趨激烈的市場競爭環(huán)境中,，機械行業(yè)企業(yè)面臨著比以往更多的來自低成本、短周期和高質(zhì)量等方面壓力,，很多企業(yè)開始學習并導入精益生產(chǎn),。我們從企業(yè)實際出發(fā)，選擇在精益生產(chǎn)方面取得突出成績的企業(yè)作為我們參觀和學習的重點,，把精益生產(chǎn)培訓辦在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下,。
一、現(xiàn)場培訓參觀學習的企業(yè) 山東常林機械集團股份有限公司
二,、內(nèi)容 山東常林機械集團股份有限公司自2009年引入豐田生產(chǎn)方式,，聘請以山本久男為團長的9名日本專家團隊對企業(yè)進行現(xiàn)場精益生產(chǎn)改進，成立了信息集結(jié)室,，對公司的各種信息進行集結(jié)分析,，分工改進，現(xiàn)場指導,，增強了管理人員敢于暴露問題，并反復(fù)不斷的解決問題的能力,，改變了員工傳統(tǒng)的思維觀念,，在生產(chǎn)現(xiàn)場方面取得了很好的績效，并帶動了全公司各項工作的順利開展,。本次培訓著重創(chuàng)造一個學員與日本專家面對面交流的環(huán)境,，實地感受日本原創(chuàng)精益生產(chǎn)方式在中國企業(yè)的運用。培訓過程中從現(xiàn)場實踐與方法入手,，提供可操作性培訓內(nèi)容,，并提供一定數(shù)量5S管理表格模板，以便于學員學習掌握并實踐精益生產(chǎn)方式,。
具體內(nèi)容如下：
1,、精益生產(chǎn)的概念，5S管理具體操作方法,；
2,、標準化作業(yè)、標準化質(zhì)量流程及精益品質(zhì)戰(zhàn)略,；
3,、全面生產(chǎn)保全（TPM）及物料系統(tǒng)；
4,、信息集結(jié)工作的正常開展,；
5、生產(chǎn)現(xiàn)場實地參觀,，了解先進方法的應(yīng)用,。
三、主講老師：日本教師：山本,、家田,；中國教師：多年從事質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理的實踐者和管理者,。
教師情況介紹：山本久男：原豐田公司的副總經(jīng)理,，有管理之神之稱,。 家田：現(xiàn)場工程師
四、參加對象：董事長,、總經(jīng)理/廠長,，生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)量主管領(lǐng)導,；相關(guān)部門負責人及主管人員。
五,、培訓時間：2010年4月12日至14日,，4月11日報到，具體報到地點按回執(zhí)名單電話通知,。
六,、地點：山東臨沭，山東常林機械集團股份有限公司,。
七,、費用：培訓費￥1300.00/人。培訓班統(tǒng)一安排住宿,，費用自理,。
聯(lián)系人：姚浦;
電話：010-68594992
傳真：010-68594950
通訊地址：北京西城區(qū)三里河路46號;
郵編：100823
E-mail：[email protected]
請參加人員填寫附件于2010年3月20日前反饋至中機質(zhì)協(xié),。
主題詞：培訓 通知
主送：各會員單位抄送：會長,、副會長
在應(yīng)對后金融危機時期日趨激烈的市場競爭環(huán)境中,，機械行業(yè)企業(yè)面臨著比以往更多的來自低成本、短周期和高質(zhì)量等方面壓力,，很多企業(yè)開始學習并導入精益生產(chǎn),。我們從企業(yè)實際出發(fā)，選擇在精益生產(chǎn)方面取得突出成績的企業(yè)作為我們參觀和學習的重點,，把精益生產(chǎn)培訓辦在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下,。
一、現(xiàn)場培訓參觀學習的企業(yè) 山東常林機械集團股份有限公司
二,、內(nèi)容 山東常林機械集團股份有限公司自2009年引入豐田生產(chǎn)方式,，聘請以山本久男為團長的9名日本專家團隊對企業(yè)進行現(xiàn)場精益生產(chǎn)改進，成立了信息集結(jié)室,，對公司的各種信息進行集結(jié)分析,，分工改進，現(xiàn)場指導,，增強了管理人員敢于暴露問題，并反復(fù)不斷的解決問題的能力,，改變了員工傳統(tǒng)的思維觀念,，在生產(chǎn)現(xiàn)場方面取得了很好的績效，并帶動了全公司各項工作的順利開展,。本次培訓著重創(chuàng)造一個學員與日本專家面對面交流的環(huán)境,，實地感受日本原創(chuàng)精益生產(chǎn)方式在中國企業(yè)的運用。培訓過程中從現(xiàn)場實踐與方法入手,，提供可操作性培訓內(nèi)容,，并提供一定數(shù)量5S管理表格模板，以便于學員學習掌握并實踐精益生產(chǎn)方式,。
具體內(nèi)容如下：
1,、精益生產(chǎn)的概念，5S管理具體操作方法,；
2,、標準化作業(yè)、標準化質(zhì)量流程及精益品質(zhì)戰(zhàn)略,；
3,、全面生產(chǎn)保全（TPM）及物料系統(tǒng)；
4,、信息集結(jié)工作的正常開展,；
5、生產(chǎn)現(xiàn)場實地參觀,，了解先進方法的應(yīng)用,。
三、主講老師：日本教師：山本,、家田,；中國教師：多年從事質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理的實踐者和管理者,。
教師情況介紹：山本久男：原豐田公司的副總經(jīng)理,，有管理之神之稱,。 家田：現(xiàn)場工程師
四、參加對象：董事長,、總經(jīng)理/廠長,，生產(chǎn)、技術(shù),、質(zhì)量主管領(lǐng)導,；相關(guān)部門負責人及主管人員。
五,、培訓時間：2010年4月12日至14日,，4月11日報到，具體報到地點按回執(zhí)名單電話通知,。
六,、地點：山東臨沭，山東常林機械集團股份有限公司,。
七,、費用：培訓費￥1300.00/人。培訓班統(tǒng)一安排住宿,，費用自理,。
聯(lián)系人：姚浦;
電話：010-68594992
傳真：010-68594950
通訊地址：北京西城區(qū)三里河路46號;
郵編：100823
E-mail：[email protected]
請參加人員填寫附件于2010年3月20日前反饋至中機質(zhì)協(xié),。
主題詞：培訓 通知
主送：各會員單位抄送：會長,、副會長
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