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全國(guó)機(jī)械工業(yè)第三十四次“雙代會(huì)”在鄭州舉行

    全國(guó)機(jī)械工業(yè)第34次質(zhì)量信得過(guò)班組、質(zhì)量管理小組代表大會(huì)于2015年7月7日至9日在鄭州市隆重召開(kāi),，來(lái)自全國(guó)近30個(gè)省,、自治區(qū)、直轄市的600余名代表參加了大會(huì),。中機(jī)質(zhì)協(xié)特別高級(jí)專(zhuān)家顧問(wèn),、原機(jī)械工業(yè)部副部長(zhǎng)陸燕蓀，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng),、秘書(shū)長(zhǎng)趙馳,，中國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)張維德、副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)王建和,，中國(guó)機(jī)冶建材工會(huì)全國(guó)委員會(huì)副主席欒樾,，中國(guó)機(jī)冶建材工會(huì)機(jī)械工作部部長(zhǎng)侯波，中國(guó)機(jī)械政研會(huì)培訓(xùn)部部長(zhǎng)胡振鎧,，河南省裝備制造業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭定文等領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議,。張維德常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)主持了會(huì)議。

    會(huì)上,，中國(guó)機(jī)冶建材工會(huì)欒樾副主席代表三方做了題為《中國(guó)制造,、質(zhì)量為本》的工作報(bào)告。報(bào)告從求真務(wù)實(shí),、普及深化,；增強(qiáng)活力、建設(shè)骨干隊(duì)伍,；創(chuàng)新活動(dòng)方式,、成效顯著等三個(gè)方面總結(jié)了過(guò)去一年來(lái)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)取得的成績(jī)。提出了下一步群眾質(zhì)量管理活動(dòng)的主題是：“中國(guó)制造,，質(zhì)量為本”,。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)抓好中國(guó)制造,、質(zhì)量為本,；科學(xué)管理,，創(chuàng)新發(fā)展；廣泛交流,、系統(tǒng)推進(jìn),；緊密配合、聯(lián)合推動(dòng)等四個(gè)方面工作的意見(jiàn),。

中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng),、秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)職工思想政治工作研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙馳講話,，介紹了機(jī)械工業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù),，對(duì)行業(yè)開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)提出了新要求；原機(jī)械工業(yè)部老部長(zhǎng)中機(jī)質(zhì)協(xié)特別高級(jí)專(zhuān)家顧問(wèn)陸燕蓀講話,，對(duì)機(jī)械工業(yè)的未來(lái)發(fā)展兩化融合,、數(shù)據(jù)化制造進(jìn)行了展望，結(jié)合貫徹總書(shū)記“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的指示,、“國(guó)務(wù)院2025規(guī)劃綱要等提出了加強(qiáng)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的意見(jiàn)和要求,。

    張維德常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)總結(jié)講話，對(duì)會(huì)議圓滿召開(kāi)表示肯定,，強(qiáng)調(diào)了下一步工作要認(rèn)真落實(shí)報(bào)告提出的任務(wù),，要認(rèn)真落實(shí)陸部長(zhǎng)和趙會(huì)長(zhǎng)提出的要求，進(jìn)一步掀起小組活動(dòng)新高潮,。她還強(qiáng)調(diào)：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)“中國(guó)制造2025”規(guī)劃綱要等有關(guān)文件和精神,。二要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代要求,。三,、2016年隆重舉辦紀(jì)念35次雙代會(huì)活動(dòng)，希望各單位積極組織參與,。

    會(huì)議有4個(gè)小組成果1個(gè)企業(yè)成果發(fā)言:濰柴控股公司濱海鑄造廠熔煉車(chē)間電爐班,、廣州風(fēng)神汽車(chē)有限公司“keys”圈QC小組、平高集團(tuán)有限公司群策群力QC小組,、一汽解放汽車(chē)有限公司青峰QC小組四個(gè)小組進(jìn)行發(fā)表演示,；山東臨工副總徐進(jìn)永發(fā)言，介紹了企業(yè)《一全二創(chuàng)三結(jié)合創(chuàng)新管理模式的探索與實(shí)踐》,。

    會(huì)議評(píng)選表彰了優(yōu)秀QC小組一等獎(jiǎng)197個(gè),，二等獎(jiǎng)77個(gè)，三等獎(jiǎng)44個(gè),；優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組一等獎(jiǎng)38個(gè),，二等獎(jiǎng)18個(gè)，三等15個(gè)；標(biāo)桿小組20個(gè),；群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)19個(gè),、先進(jìn)單位2個(gè)。會(huì)議還評(píng)選推薦國(guó)優(yōu)QC小組20個(gè),、信得過(guò)班組15個(gè),。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，本年度全國(guó)機(jī)械工業(yè)QC小組注冊(cè)率,、活動(dòng)率及成果率穩(wěn)步攀升,，本年度共注冊(cè)QC小組數(shù)7720個(gè)，參加雙代會(huì)發(fā)表的小組比去年有所增加,，今年申報(bào)的409個(gè)小組成果,，有331個(gè)小組（QC小組338個(gè)，信組71個(gè)）分別在分組會(huì)場(chǎng)進(jìn)行了發(fā)表,，有28個(gè)QC小組進(jìn)入復(fù)賽發(fā)表,。小組活動(dòng)突出和保持了“小、實(shí),、活、新,、創(chuàng)”的特點(diǎn),。針對(duì)性強(qiáng)，有效果,，可直接計(jì)算的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)7.36億元,。據(jù)統(tǒng)計(jì)：34年累計(jì)注冊(cè)34.09萬(wàn)個(gè)，累計(jì)效益達(dá)1020多億元,。近十年全行業(yè)共涌現(xiàn)出2566個(gè)全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,、優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組；248個(gè)全國(guó)機(jī)械工業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè),。

    會(huì)議號(hào)召,，全國(guó)機(jī)械系統(tǒng)企業(yè)和廣大職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的指示精神，認(rèn)真貫徹“中國(guó)制造2025”規(guī)劃綱要等有關(guān)文件和精神,，以“中國(guó)制造,、質(zhì)量為本”為主題，進(jìn)一步推進(jìn)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展,。為了我們偉大的祖國(guó)繁榮昌盛,，為了做強(qiáng)機(jī)械工業(yè)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn),！

山礦進(jìn)行5S管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流

    2015年6月17日上午,，中機(jī)質(zhì)協(xié)專(zhuān)家組成員陳湘源、閻建華在山東礦機(jī)集團(tuán)綜合管理部部長(zhǎng)劉錫鵬部長(zhǎng)、卓浩工程師陪同下,，參觀了山東礦機(jī)的工程油缸廠,、采掘傳動(dòng)事業(yè)部和鑄造廠。下午,，5S管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在工程油缸廠召開(kāi),，來(lái)自山東礦機(jī)9個(gè)制造部的１６個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人先后參觀了采掘傳動(dòng)事業(yè)部、工程油缸廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、庫(kù)房及露天存料廠等治理現(xiàn)場(chǎng),，在工程油缸廠辦公室召開(kāi)山東礦機(jī)5S管理第一階段現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，集團(tuán)綜合管理部部長(zhǎng)劉錫鵬部長(zhǎng)主持了會(huì)議,，中機(jī)質(zhì)協(xié)咨詢(xún)專(zhuān)家陳湘源,、閻建華出席會(huì)議。工程油缸廠核算主管鐘春霞介紹了他們庫(kù)房5S管理的經(jīng)驗(yàn)和感受,，安裝車(chē)間主任高桂斌介紹了車(chē)間實(shí)施過(guò)程,，鐘慶富部長(zhǎng)談了ＰＤＣＡ循環(huán)改進(jìn)實(shí)施5S管理的感受和經(jīng)驗(yàn)。

    中機(jī)質(zhì)協(xié)咨詢(xún)專(zhuān)家陳湘源對(duì)兩個(gè)5S管理標(biāo)桿單位前期整改工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),、答疑和具體指導(dǎo),。陳老師對(duì)兩個(gè)標(biāo)桿單位的工作及現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效感到滿意，對(duì)工程油缸分廠庫(kù)房5S管理,、露天存料廠整改實(shí)施速度提出表?yè)P(yáng),，特別是不被人注意的衛(wèi)生間的巨大變化感受頗深，另對(duì)基礎(chǔ)較差的鑄造廠的變化提出特殊表?yè)P(yáng),。他講我們邁出了可喜的第一步,，關(guān)鍵一是領(lǐng)導(dǎo)重視，頭頭抓,，標(biāo)桿試點(diǎn)單位全員參與是此次階段性成果的關(guān)鍵,，這就是公司改革提升成功的第一步。二請(qǐng)大家看一個(gè)案例,，5S管理不能包治百病,，更不能一蹴而就，一定要堅(jiān)持,，如果我們每一個(gè)月,、周拿出一定時(shí)間來(lái)做改進(jìn)，像上午在庫(kù)房看到的問(wèn)題,，下午再去改了,，變了，進(jìn)步了,，很好,，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟,，大家再相互學(xué)習(xí)，比,、學(xué),、趕、幫,、超,，堅(jiān)持下去一定能做成5S、6S,、7S．．．．．直至改變公司整個(gè)面貌和員工隊(duì)伍的精神面貌,，提升質(zhì)量、安全和競(jìng)爭(zhēng)力,。愿有機(jī)會(huì)年底再來(lái)的話,，可以看到更大的成果，和你們分析成功的喜悅,。

陳老師又結(jié)合山東礦機(jī)集團(tuán)實(shí)際,，詳細(xì)介紹了另一個(gè)企業(yè)打破常規(guī)的三個(gè)動(dòng)作，運(yùn)用11個(gè)步驟的5S整改和取得的顯著成效的成功案例,，對(duì)公司下步５S管理工作做了具體的指導(dǎo)和要求,。

    接下來(lái)，代表結(jié)合自身整改的具體問(wèn)題和與標(biāo)桿單位的差距,、想法,，進(jìn)行了互動(dòng)交流，陳老師一一給予解答和指導(dǎo),。劉錫鵬部長(zhǎng)就大家提出的垃圾分類(lèi)和垃圾場(chǎng)管理等個(gè)性問(wèn)題,、各單位困難及集團(tuán)公司下一步開(kāi)展5S管理提升活動(dòng)提出了具體要求,。

    經(jīng)過(guò)一天的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng),，各事業(yè)部與會(huì)者感受頗深，紛紛表示回去一定學(xué)習(xí)標(biāo)桿,、比對(duì)標(biāo)桿,、追趕標(biāo)桿直至超過(guò)標(biāo)桿的5S現(xiàn)場(chǎng)管理水平，長(zhǎng)期堅(jiān)持,，提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平,，增進(jìn)本單位質(zhì)量效益，為公司擺脫困境,，創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

    中機(jī)質(zhì)協(xié)黨支部開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育及主題日活動(dòng)

為落實(shí)中機(jī)聯(lián)黨委《關(guān)于在中機(jī)聯(lián)系統(tǒng)處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題實(shí)施方案》，6月26日,，中機(jī)質(zhì)協(xié)秘書(shū)處全體黨員干部到中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院北京農(nóng)機(jī)試驗(yàn)站過(guò)組織生活,。本次活動(dòng)內(nèi)容一是由協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)王建和講黨課；二是主題黨日活動(dòng)：參觀陽(yáng)早、寒春故居,。

王建和代表領(lǐng)導(dǎo)班子做了題為《自覺(jué)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,，做忠誠(chéng)、干凈,、擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹俊返闹v話,。他的講話分五部分內(nèi)容：一是提高認(rèn)識(shí)，充分理解“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育的重大意義,；二是深刻領(lǐng)會(huì)“三嚴(yán)三實(shí)”的基本內(nèi)涵,、核心要義和實(shí)踐要求；三是突出問(wèn)題導(dǎo)向,，把查找解決“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題貫穿教育全過(guò)程,；四是按照中機(jī)聯(lián)黨委要求，扎實(shí)推進(jìn)中機(jī)質(zhì)協(xié)專(zhuān)題教育,；五是按照聯(lián)合會(huì)黨委要求,，開(kāi)展好專(zhuān)題教育活動(dòng)。

下午,，大家大家參觀了白求恩式的國(guó)際主義戰(zhàn)士——陽(yáng)早,、寒春故居。陽(yáng)早,、寒春夫婦是美國(guó)科學(xué)工作者,，他們?cè)诟锩鼤r(shí)期來(lái)到延安，并隨革命者轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,，建國(guó)后成為中國(guó)最早的科技專(zhuān)家,。50多年來(lái)，他們“用智慧和心養(yǎng)?！?/SPAN>,，為中國(guó)的奶牛事業(yè)奉獻(xiàn)了畢生的精力。他們的故事對(duì)于每一個(gè)黨員干部無(wú)疑都是一種震撼人心的精神洗禮,。p#p

江濱公司設(shè)立“客戶(hù)代表”嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

湖南江濱公司是國(guó)家發(fā)動(dòng)機(jī)零部件定點(diǎn)生產(chǎn)骨干企業(yè),，公司生產(chǎn)的高性能發(fā)動(dòng)機(jī)綠色環(huán)保型活塞，除部分出口外,，主要與濰柴,、玉柴等國(guó)內(nèi)20多家大型發(fā)動(dòng)機(jī)骨干企業(yè)配套，并與濰柴,、玉柴等主機(jī)廠建立了緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,。這些成績(jī)的取得，與公司通過(guò)設(shè)立濰柴,、玉柴“客戶(hù)代表”,、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的舉措密切相關(guān),。

    早在2012年4 月，公司領(lǐng)導(dǎo)提出：“建立一個(gè)類(lèi)似于濰柴外檢性質(zhì)的檢驗(yàn)崗位,，提前質(zhì)量把關(guān),，把問(wèn)題解決在公司內(nèi)部”。為此,，江濱質(zhì)檢部首次設(shè)立了一名“濰柴客戶(hù)代表”,，并前往濰柴學(xué)習(xí)，掌握了濰柴外檢重點(diǎn)及江濱活塞易忽視的問(wèn)題,。歸來(lái)后配合公司制定濰柴產(chǎn)品外檢控制規(guī)范,、職責(zé)、檢驗(yàn)依據(jù),、項(xiàng)目,、抽樣方法及對(duì)不合格品的處理辦法，以“濰柴客戶(hù)代表”名義開(kāi)始了質(zhì)量把關(guān),，并取得了很好的效果,。當(dāng)年6月至12月份，“濰柴客戶(hù)代表”抽檢了23個(gè)品種,，處理了有問(wèn)題產(chǎn)品148個(gè)批次,，創(chuàng)造了江濱2012年下半年連續(xù)5個(gè)月濰柴活塞產(chǎn)品到位合格率100%、全年到位合格率同比提升7.7%的佳績(jī),，受到濰柴的認(rèn)可與好評(píng),榮獲濰柴“2012年優(yōu)質(zhì)合作獎(jiǎng)”,。

為了進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大“客戶(hù)代表”的成果，在借鑒設(shè)立“濰柴客戶(hù)代表”的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，公司于2012年底又設(shè)立了“玉柴客戶(hù)代表”,。“客戶(hù)代表”的設(shè)立為公司筑起了一道堅(jiān)實(shí)的的質(zhì)量屏障,，在“濰柴2015年商務(wù)大會(huì)”和“玉柴2015年供應(yīng)商大會(huì)”上,，公司分別被濰柴和玉柴公司授予“2014年度最佳質(zhì)量獎(jiǎng)”和“2014年度質(zhì)量獎(jiǎng)”。今年上半年,，濰柴產(chǎn)品到位合格率都為100%,；玉柴產(chǎn)品到位合格率為98.9%,，較去年同期提高了4.0%,。                

    苗圩解讀《中國(guó)制造2025》：可簡(jiǎn)單概括為“一二三四五五十”

2015年5月19日，國(guó)務(wù)院正式印發(fā)了我國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)—《中國(guó)制造2025》,。工業(yè)和信息化部部長(zhǎng)苗圩在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí),，形象地將《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略?xún)?nèi)容簡(jiǎn)單概括為：“一二三四五五十”：

    所謂“一”，就是一個(gè)目標(biāo),，我們要從制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)去轉(zhuǎn)變,，最終要實(shí)現(xiàn)我們制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的一個(gè)目標(biāo),。

所謂“二”，就是通過(guò)兩化融合發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),。黨的十八大提出了用信息化和工業(yè)化深度融合來(lái)引領(lǐng)和帶動(dòng)整個(gè)制造業(yè)的發(fā)展,，這也是我們制造業(yè)所要占據(jù)的一個(gè)制高點(diǎn)。

    所謂“三”,，就是要通過(guò)“三步走”的一個(gè)戰(zhàn)略,，大體上每一步用十年左右的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)我們從制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。

所謂“四”,，就是我們確定了四項(xiàng)原則,。第一項(xiàng)原則是市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo),。第二項(xiàng)原則是既立足當(dāng)前,，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。第三項(xiàng)原則是全面推進(jìn),、重點(diǎn)突破,。第四項(xiàng)原則是自主發(fā)展和合作共贏。

    所謂“五五”是有兩個(gè)五,，第一就是有五條方針,，即創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先,、綠色發(fā)展,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人才為本。還有一個(gè)五就是實(shí)行五大工程,。第一個(gè)就是制造業(yè)創(chuàng)新中心的建設(shè)工程,；第二個(gè)就是強(qiáng)化基礎(chǔ)的工程，我們叫強(qiáng)基工程,；第三個(gè)是智能制造工程,；第四個(gè)是綠色制造工程；第五個(gè)是高端裝備創(chuàng)新工程,。

    最后就是十個(gè)領(lǐng)域,，作為重點(diǎn)的領(lǐng)域，在技術(shù)上,、在產(chǎn)業(yè)化上尋求突破,。比如說(shuō)新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，比如說(shuō)高端船舶和海洋工程,，比如說(shuō)航天航空這個(gè)領(lǐng)域,，比如說(shuō)新能源汽車(chē)領(lǐng)域等等，選擇了十個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行突破,，這就是整個(gè)中國(guó)制造業(yè)《中國(guó)制造2025》的主要內(nèi)容,。

工業(yè) 1.0,、2.0、3.0,、4.0 基本概念

工業(yè) 1.0是機(jī)械制造時(shí)代,，即 18 世紀(jì)引入的機(jī)械設(shè)備制造時(shí)代；時(shí)間大概是 18 世紀(jì) 60 年代至 19 世紀(jì)中期,。

    就是通過(guò) 水力和蒸汽機(jī)實(shí)現(xiàn)工廠機(jī)械化,。這次工業(yè)革命的結(jié)果是機(jī)械生產(chǎn)代替了手工勞動(dòng)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)從以農(nóng)業(yè),、手工業(yè)為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型到以工業(yè),、機(jī)械制造帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式。那時(shí)的機(jī)械設(shè)備還沒(méi)有電氣自動(dòng)化控制 的概念,。
    工業(yè) 2.0是電氣化與自動(dòng)化時(shí)代,，即 20 世紀(jì)初的電氣化與自動(dòng)化時(shí)代；時(shí)間大概是 19 世紀(jì)后半期至 20 世紀(jì)初,。

也就是在勞動(dòng)分工基礎(chǔ)上采用電力驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn),；因?yàn)橛辛穗娏Γ圆胚M(jìn)入了由繼電器,、電氣自動(dòng)化控制 機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的年代,。這次的工業(yè)革命，通過(guò)零部件生產(chǎn)與產(chǎn)品裝配的成功分離,，開(kāi)創(chuàng)了產(chǎn)品批量生產(chǎn)的高效新模式,。

工業(yè) 3.0是電子信息化時(shí)代，即 20 世紀(jì) 70 年代開(kāi)始并一直延續(xù)至現(xiàn)在的信息化時(shí)代,。

    在升級(jí)工業(yè) 2.0 的基礎(chǔ)上,，廣泛應(yīng)用電子與信息技術(shù)，使制造過(guò)程自動(dòng)化控制程度再進(jìn)一步大幅度提高,。生產(chǎn)效率,、良品率、分工合作,、機(jī)械設(shè)備壽命都得到了前所未有的提高,。在此階段，工廠大量采用由 PC,、PLC/單片機(jī)等真正電子,、信息技術(shù)自動(dòng)化控制的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。自此,，機(jī)器能夠逐步替代人類(lèi)作業(yè),，不僅接管了相當(dāng)比例的“體力勞動(dòng)”,，還接管了一些“腦力勞動(dòng)”,。

       工業(yè) 4.0概念是德國(guó)政府 2013 年 《高技術(shù)戰(zhàn)略 2020》 確定的十大未來(lái)項(xiàng)目之一,，并已上升為國(guó)家戰(zhàn)略，旨在支持工業(yè)領(lǐng)域新一代革命性技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新,。