各位領導、各位代表:
今天在上海舉行全國機械工業(yè)質量管理研討會暨先進質量管理方法成果交流會,，主題是：轉型,、升級,、質量、競爭力,。首先,，我代表中國機械工業(yè)質量管理協會和主辦單位對各位專家、學者和企業(yè)界的來賓表示歡迎,，對大家在機械行業(yè)質量管理領域所做的不懈努力表示感謝,！
今年1月11日，溫家寶總理主持國務院會議,，部署了加強質量工作的八條舉措,，第一條就開門見山地提出，“要嚴格企業(yè)質量主體責任,，企業(yè)主要負責人對質量安全負首要責任,。”2月10日又發(fā)布《國務院關于印發(fā)質量發(fā)展綱要（2011-2020）的通知》,，綱要強調要強化企業(yè)質量主體作用,，加強質量監(jiān)督管理，創(chuàng)新質量發(fā)展機制,，優(yōu)化質量發(fā)展環(huán)境,，夯實質量發(fā)展基礎，實施質量提升工程等,。
質量與效益是企業(yè)生產活動的綜合反映,，是提高競爭力的重要內涵。質量與效益應該是統(tǒng)一的,，而不是對立的,，沒有質量的效益，與沒有效益的質量,，企業(yè)都不能持續(xù)發(fā)展,。在專業(yè)化、社會化大生產,，世界經濟一體化日益發(fā)展,，生產要素在全球快速流動的今天，任何一個國家的產品,、特別是機電產品都是世界產業(yè)鏈分工中的一個環(huán)節(jié)：是處在產業(yè)鏈的高端,，還是中低端；是附加值高的一端,，還是低的一端,；是處在清潔生產的一端，還是處在資源,、能源,、勞動密集及對環(huán)境污染影響較大的一端,。如能這樣深入對照、思考企業(yè)自身的狀況,，就能作出將來如何發(fā)展的正確決策,。
最近德國前總理施羅德訪華,，有記者向他提問：為什么德國能抵御住這次歐洲主權債務危機的沖擊呢,？他的回答大意是：德國不僅重視虛擬經濟，更重視實體經濟,，特別是制造業(yè),；其次德國有一批著名的跨國公司，更有一大批世界級的,、強大的中小企業(yè),，值得深思。
機械產品技術含量高,，產業(yè)鏈長,，使用壽命長，對勞動者的素質要求高,。生產的裝備類產品,，決定著其他使用行業(yè)產品的質量與效益，以及是否能滿足綠色制造要求,；生產的消費類產品,，決定著百姓的生活質量與滿意度。
機械產品的另一個特點,，產品是由千百個零部件,、經過千百道工序、由千百位工人的雙手制成的,。機械工業(yè)企業(yè)的構像 一個金字塔,，塔基是大量的中小企業(yè)。現在國際間的競爭,，不僅是單個產品性價比的競爭,，而是整個產業(yè)鏈的競爭。為什么我國機械產品競爭力不高,，目前只能靠中低端的,，勞動、能源,、資源密集及對環(huán)境污染影響較大的產品來獲得市場,，其中原因之一就是缺乏一大批強大的、有國際水平的中小企業(yè)作為基礎,，因此我國機械工業(yè)的基礎還是不穩(wěn)固的,，雖然可以靠進口先進的“三基”及其它先進裝備來配套,，但往往受制于人，而且產品的經濟效益大部分被發(fā)達國家的企業(yè)所獲得,，這就是新的“剪刀差”,。
人是生產力的第一要素，不管是技術,、管理人員,，還是一線工人。發(fā)達國家如德國,、日本,、美國等國家的不少機械產品，好像是高品質,、高性能,、長壽命、用戶用得放心,、省心的代名詞,，我們與他們相比，不論是人員素質,、管理水平,、領導的觀念及決策能力、執(zhí)行能力等軟實力方面總體講還有很大差距,，因此,，提高領導及全體人員的素質是當務之急，這是用錢買不到的,，必須在實踐中培養(yǎng)提高,。當前智力引進比技術引進更重要，特別是我們缺少一大批有技術訣竅,、身懷絕技的技術工人與技師,。有人說，只要有現代化的裝備,，就可彌補這個不足,，這種看法是對的，但并不全面,，他不知道現代化裝備也是要工人操作的,，有一些高精尖工藝不是全靠裝備來完成的。我在德國時聽到過一個故事：上世紀1929年,，發(fā)生世界經濟危機時,，各大企業(yè)都在大幅度裁員，但著名的光學儀器公司蔡司公司保留了一批磨鏡頭的,、身懷絕技的老工人,、老技師,，把他們養(yǎng)起來，一旦經濟復蘇,，他們就是種子隊,，很快恢復生產并能迅速發(fā)展。瑞士僅有六百萬人口,，資源貧乏,，多山、多湖,、少平地,，經過一兩百年的經營,，不僅風景如畫,，人均GDP排在世界前列，而且精密儀表,、高精度機床,、高檔鐘表等聞名于世，其中大部分是由中小企業(yè),，甚至小微企業(yè),、還保留了一批家屬式的作坊企業(yè)制造的。關鍵有一大批高素質人才,，特別是高素質工人,，裝配高檔手表都是靠這些工人調試完成的。
他山之石,，可以攻玉,。以史為鏡，可以知興替,；以人為鏡,，可以明得失。
我們很多企業(yè)都在實行“請進來”,、“走出去”的國際化戰(zhàn)略,，國內外兼并重組加速進行。我們很多企業(yè)領導多次到發(fā)達國家進行考察過,，甚至在國外工作過,。請你們與身邊發(fā)達國家的外資企業(yè)及國外被我們兼并的企業(yè)比一比，深刻思考一下,，與他們有哪些差距,？不解決思想、觀念及不符合發(fā)展規(guī)律的導向及輿論影響等上層建筑問題,，要通過走差異化的,、穩(wěn)定較快發(fā)展的路子,，實現企業(yè)“十二五”的轉型升級將很難很難。
“經驗誠可貴,，教訓價更高,。”放眼世界,，能接受自己與別人教訓的人是最聰明者,、最能干者和最有創(chuàng)新能力的人。在殘酷的國內外市場競爭中,，優(yōu)勝而不劣汰,。具有132年歷史的柯達公司，在上世紀1975年首先發(fā)明了數碼相機,。因保護自己占優(yōu)勢的傳統(tǒng)膠卷產業(yè),，而沒有產業(yè)化，最后被為他人作嫁衣裳的日本數碼相機所打敗而于去年破產,，這是值得我們汲取的深刻教訓,。即創(chuàng)新的知識、發(fā)明,、專利及科技成果,，不轉化為生產力，不能創(chuàng)造社會效益與經濟效益是沒有價值的,，無助于企業(yè)的轉型升級與競爭力的提高,，企業(yè)的決策者們應該思考這些重大問題，否則永遠處在落后地位,，甚至“劣汰”出局,。
這次研討會就是基于這樣的背景下召開的。我們希望各位專家,、學者和企業(yè)界的來賓以本次研討會為交流平臺,，總結既往，開拓未來,，融合思想,，凝聚智慧，提出有價值的看法和見解,，共同研討機械工業(yè)質量發(fā)展大計,。
預祝大會圓滿成功！
