第一章
第一條：為了深入推行全面質(zhì)量管理,，提高廣大職工素質(zhì),，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工群眾參與質(zhì)量管理和改進(jìn)質(zhì)量的積極性和創(chuàng)造性,，自覺,、扎實、健康,、有效地開展質(zhì)量管理小組活動,，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，打好產(chǎn)品質(zhì)量翻身戰(zhàn)役，特制定本辦法,。
第二條：凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,，以改進(jìn)質(zhì)量,、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組,，可統(tǒng)稱為質(zhì)量管理小組，均應(yīng)受到尊重,、肯定和支持,。
第三條：質(zhì)量管理小組活動應(yīng)成為企業(yè)的自覺行為。以質(zhì)取勝,，必須依靠全員的共同努力,，質(zhì)量管理小組是實現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效形式。廣泛開展質(zhì)量管理小組活動,，是全心全意依靠工人階級辦好企業(yè)的具體體現(xiàn),，也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，熱情支持,、積極引導(dǎo),，并作為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵要素來抓。企業(yè)質(zhì)量管理部門主動會同工會,、共青團(tuán)等組織,，廣泛發(fā)動職工參加質(zhì)量管理小組活動，并做好指導(dǎo),、幫助,、推進(jìn)工作。質(zhì)量管理小組要與行政班組,、工會小組緊密結(jié)合,。質(zhì)量管理小組活動要與提高職工思想政治和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，企業(yè)文化建設(shè),、班組建設(shè),、創(chuàng)造發(fā)明、合理化建設(shè),、技術(shù)革新,、崗位練兵、技術(shù)比賽,、勞動競賽,、表彰先進(jìn)等緊密結(jié)合起來。
第四條：各級機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會,，應(yīng)會同各級工會組織,，做好質(zhì)量管理小組活動的推進(jìn)和定期表彰工作。
第二章 組織和管理
第五條：質(zhì)量管理小組的組建應(yīng)從實際出發(fā),，采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式,，在本班組、車間（部門）組建,，或跨班組,、車間（部門）組建。主要類型有“現(xiàn)場型”,、“攻關(guān)型”,、“管理型”、“服務(wù)型”小組,。為了體現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理,，可著重發(fā)展以工人為主體的生產(chǎn)、服務(wù)“現(xiàn)場型”和“服務(wù)型”小組,，同時要組織有技術(shù)人員參加的科技開發(fā)型小組,，提倡工人、技術(shù)人員、管理干部三結(jié)合,。為便于自主地開展現(xiàn)場改善活動,，小組人數(shù)一般以三至十人為宜。
第六條：質(zhì)量管理小組成立并確定活動課題后,，須向所在車間（部門）登記注冊,，由車間（部門）匯總報送企業(yè)質(zhì)量管理部門，并由企業(yè)質(zhì)量管理部門,，報送所在地區(qū)機(jī)械行業(yè)質(zhì)量主管部門和機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會,。
第七條：各省市機(jī)械質(zhì)協(xié)、各級工會組織和企業(yè)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理小組活動,。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，須定期組織召開質(zhì)量管理小組組長聯(lián)席會，介紹企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，提出課題和任務(wù),。質(zhì)量管理小組的活動經(jīng)費由所在企業(yè)妥善解決。
第八條：對不能正常開展活動的質(zhì)量管理小組,，企業(yè)質(zhì)量管理部門應(yīng)熱心幫助,。對停止活動達(dá)半年的質(zhì)量管理小組，予以注銷,。
第三章 活動與教育
第九條：質(zhì)量管理小組須根據(jù)企業(yè)的方針,，從調(diào)查分析本崗位、班組,、車間（部門）的現(xiàn)狀入手,，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗,、安全生產(chǎn)、改善管理,、班組建設(shè),、提高效率、科技開發(fā),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、增加效益等方面選擇課題。選擇課題可采取小組自選,、車間（部門）推薦,、企業(yè)指定或招標(biāo)、承包等方法,。課題不宜過大,，應(yīng)選擇身邊的，力所能及的課題,，力求時間短,、見效快,。完成課題后，應(yīng)及時備案,。
第十條：質(zhì)量管理小組要集思廣益,，分工合作，按“計劃,、實施,、檢查、處理”工作程序開展活動,，做到現(xiàn)狀清楚,，目標(biāo)明確，對策具體,，方法得當(dāng),，措施落實，責(zé)任到人,，并及時檢查,、總結(jié)。
第十一條：質(zhì)量管理小組活動應(yīng)講求實效,，生動活潑,，發(fā)揚(yáng)求實、創(chuàng)新,、協(xié)作,、奉獻(xiàn)的精神，不斷學(xué)習(xí),、借鑒,、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗,，努力做到專業(yè)技術(shù),、管理技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)實際需要,，恰當(dāng)應(yīng)用統(tǒng)計工具和其它科學(xué)方法,。
第十二條：企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要為質(zhì)量管理組開展活動提供必要的條件，創(chuàng)造良好的環(huán)境,，鼓勵質(zhì)量管理小組積極開展多種形式的活動,。質(zhì)量管理小組集體活動每月不少于一次，活動時間由小組根據(jù)活動計劃自行安排,，所在車間（部門）應(yīng)給予支持,，提供開展活動所用的工器具和活動場所。
第十三條：質(zhì)量管理小組應(yīng)如實做好活動記錄，包括活動課題,、現(xiàn)狀分析,、對策措施、實施情況,、數(shù)據(jù)處理及出席人員等,，企業(yè)可根據(jù)需要統(tǒng)一記錄的格式。
第十四條：質(zhì)量管理小組對取得的成果應(yīng)制訂鞏固措施,，對涉及技術(shù),、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)等變更的成果,，企業(yè)主管部門及時做好認(rèn)證,、審批工作。
第十五條：為了加強(qiáng)各企業(yè),、各地區(qū),、各行業(yè)之間的橫向交流，推動群眾性質(zhì)量管理活動蓬勃發(fā)展,，各地機(jī)械質(zhì)協(xié)開組建質(zhì)量管理小組聯(lián)誼會,，圍繞質(zhì)量管理小組的學(xué)術(shù)研究、咨詢診斷,、經(jīng)驗交流,、質(zhì)量管理文化等開展活動；有條件的各地機(jī)械質(zhì)協(xié)可有組織地開展各種“杯賽”等活動,。
第十六條：企業(yè)應(yīng)把全面質(zhì)量管理知識和GB/T19000-ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)基本內(nèi)容列為員工“應(yīng)知應(yīng)會”內(nèi)容之一,，納入職工教育計劃，質(zhì)量管理部門根據(jù)質(zhì)量管理小組成員的文化程度,、技術(shù)水平,，提出分層次教育的具體內(nèi)容和要求，由企業(yè)的教育部門負(fù)責(zé)組織實施,。
第十七條：質(zhì)量管理教育的基本內(nèi)容應(yīng)包括：提高質(zhì)量意識,、改進(jìn)意識、名牌意識,、市場意識,、競爭意識,；全面質(zhì)量管理基本知識,；GB/T19000-ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量管理小組活動程序,、方法,、常用的數(shù)理統(tǒng)計工具和其他科學(xué)方法。
第十八條：企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際需要，對質(zhì)量管理小組組長,、骨于,、成員不斷地進(jìn)行分層次的深化教育。教育培訓(xùn)時間每年由企業(yè)安排,。培訓(xùn)教育的考核成績應(yīng)存入員工技術(shù)檔案,，作為技術(shù)考核的依據(jù)。
第四章 交流和發(fā)表
第十九條：各級機(jī)械質(zhì)協(xié),、工會要經(jīng)常組織各種形式的經(jīng)驗交流,，定期召開質(zhì)量管理小組活動成果發(fā)表會。成果發(fā)表會應(yīng)以交流經(jīng)驗,、共同提高為主要目的,。發(fā)表層次：基層發(fā)表（企業(yè)）；省市機(jī)械質(zhì)協(xié)發(fā)表,；機(jī)械工業(yè)雙代會發(fā)表,；全國發(fā)表（全國代表大會）。根據(jù)不同層次,，提出不同要求,。本企業(yè)發(fā)表時，可省略共性的步驟,，突出體現(xiàn)小組特色和成果的關(guān)鍵內(nèi)容,。提倡在現(xiàn)場采用“一張紙”、“一塊板”的發(fā)表方式,。發(fā)表形式可以靈活多樣,，不拘一格，提倡圖表化,，避免模式化,；務(wù)求簡化、求實,，有效,。
第二十條、成果發(fā)表,，要堅持聽眾提問,、發(fā)表人答疑的方法，加強(qiáng)溝通研討,；鼓勵全員參與,，提倡“小、實,、活,、新”的成果,。
第二十一條：各級機(jī)械質(zhì)協(xié)和企業(yè)，應(yīng)對質(zhì)量管理小組活動成果和經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié),、推廣運用,，并進(jìn)行成果有償轉(zhuǎn)讓。
第二十二條：各級機(jī)械質(zhì)協(xié)和企業(yè)可編印以質(zhì)量管理小組為主要對象的教材和成果匯編資料,，質(zhì)量管理小組應(yīng)優(yōu)先獲得這些教材和資料,，優(yōu)先安排質(zhì)量管理小組骨于參加有關(guān)的學(xué)習(xí)和國內(nèi)外交流活動。
第五章 表彰與獎勵
第二十三條：各地機(jī)械質(zhì)協(xié)和工會組織,，每年應(yīng)組織一次優(yōu)秀質(zhì)量管理小組評選和表彰活動,。企業(yè)推薦的優(yōu)秀質(zhì)量管理小組可采取活動評價與成果評價相結(jié)合，并以活動評價為主的原則,?；顒釉u價應(yīng)將質(zhì)量管理小組活動經(jīng)常性、持久性,、全員性,、科學(xué)性和有效性作為主要依據(jù)。成果評價既要注重物質(zhì)文明成果,，也要注重精神文明成果,。要激勵廣大職工參與質(zhì)量管理小組活動的積極性，對以工人為主體的“現(xiàn)場型”,、“服務(wù)型”的質(zhì)量管理小組,，在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先評選為優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,。
第二十四條：質(zhì)量管理小組取得的物質(zhì)成果,、精神成果，要由企業(yè)質(zhì)量管理部門會同財務(wù),、技術(shù),、工會等有關(guān)部門確認(rèn)。
第二十五條：對優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,，包括質(zhì)量信得過班組,、質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀推進(jìn)者和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)應(yīng)給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵,，其獎金在企業(yè)獎勵基金中列支,，并給予優(yōu)先參加有關(guān)質(zhì)量管理方面的學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會。
第二十六條：獲得各級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號的小組,，由批準(zhǔn)單位頒發(fā)獎狀和證書,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的等級分別給予相應(yīng)的榮譽(yù)獎和物質(zhì)獎勵。
第二十七條：企業(yè)對運用質(zhì)量管理理論和方法,，圍繞提高質(zhì)量,，降低消耗或提高管理水平，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益,，改善作業(yè)環(huán)境等方面取得成果的優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,，應(yīng)頒發(fā)同等的科技成果證書，并按國家有關(guān)規(guī)定給予獎勵,。
第二十八條：各地機(jī)械質(zhì)協(xié)和工會可組織評選本地區(qū)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀推進(jìn)者和卓越領(lǐng)導(dǎo)者,，并給予表彰。
第二十九條：企業(yè)職工代表大會有權(quán)監(jiān)督本辦法及相關(guān)實施細(xì)則的執(zhí)行,。對弄虛作假騙取榮譽(yù)者,，由批準(zhǔn)單位撤銷其榮譽(yù)稱號，情節(jié)嚴(yán)重者要給予通報批評,，直至處分,。
第六章 附則
第三十條：本辦法適用于各地區(qū)、各部門不同所有制的機(jī)械企事業(yè)單位,。
第三十一條：本辦法為指導(dǎo)性文件,，各級機(jī)械質(zhì)協(xié)、工會組織和企業(yè)可參照執(zhí)行,，并根據(jù)本辦法結(jié)合具體情況,，制訂實施細(xì)則。
第三十二條：本辦法由中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會負(fù)責(zé)解釋,。
