今天，在舉國歡慶建黨90華誕的喜慶日子里,，我們在人民大會堂隆重舉行機械工業(yè)第三十次質(zhì)量信得過班組,、質(zhì)量管理小組代表大會，這是在‘十二五”開局之時,，機械行業(yè)質(zhì)量工作及基層質(zhì)量工作者的一次盛會,，也是推進貫徹落實“十二五”規(guī)劃的一次重要會議。在此,，我代表中國機械工業(yè)聯(lián)合會向榮獲第三十次“雙代會”表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀,！向多年來給予機械工業(yè)關心支持的各級領導和部門表示衷心的感謝！向工作在機械工業(yè)戰(zhàn)線為行業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的廣大職工表示誠摯的問候,！
機械工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎性,、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，半個多世紀以來,，伴隨著新中國誕生和改革開放的步伐,，機械工業(yè)從幾乎一片空白到建成門類齊全并具有相當規(guī)模的工業(yè)體系，在國家經(jīng)濟社會發(fā)展中,，發(fā)揮了支柱產(chǎn)業(yè)作用,。特別是進入新世紀的十年中；機械工業(yè)取得了令人矚目的輝煌業(yè)績,。行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)從3.4萬家增加到10.5萬家,，職工達1752萬人，資產(chǎn)規(guī)模從2萬億增長至10.4萬億,。連續(xù)十年總產(chǎn)值年均增速高達25%以上,，2010年邁上了年增產(chǎn)值3萬億元的新臺階，實現(xiàn)了產(chǎn)銷14萬億元的雙突破,，躍居為世界制造業(yè)大國之首,。機械工業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，離不開黨的方針政策的正確指引,，離不開行業(yè)千萬職工的拼搏努力,，也離不開行業(yè)企業(yè)幾十年如一日對群眾性質(zhì)量管理的堅守,。
機械工業(yè)的質(zhì)量管理有著較長的歷史和優(yōu)良的傳統(tǒng)。早在解放初期,，齊齊哈爾二機床廠“馬恒昌小組”,，就以開創(chuàng)班組民主管理和質(zhì)量過得硬的事跡享譽全國，馬恒昌作為工人階級的先進代表也多次受到毛主席的接見,。六十年代,，洛陽軸承廠滾子車間終磨小組開創(chuàng)了質(zhì)量信得過班組建設的先河，掀起了機械工業(yè)戰(zhàn)線質(zhì)量管理的又一次高潮,。改革開放以后,，機械工業(yè)率先引進了全面質(zhì)量管理的理念和方法；促進機械工業(yè)質(zhì)量管理進入了新的發(fā)展時期,。八十年代初,；中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會應運而生，繼承并著力推進了全面質(zhì)量管理與群眾性質(zhì)量活動,，形成了獨具特色的質(zhì)量信得過班組,、質(zhì)量管理小組(QC小組)活動。九十年代,，在機械工業(yè)改組變革的大潮中,；孕育了“熱愛機電，獻身機電”的行業(yè)精神與“質(zhì)量在我手中,、用戶在我心中”的行業(yè)美德,，升華了群眾性質(zhì)量管理的內(nèi)涵，推動機械工業(yè)的質(zhì)量管理又上新水平,。進入新世紀的十年,，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，堅持科學發(fā)展,，建設機械強國,，讓中國裝備裝備中國、裝備世界的職業(yè)理想,；成為了千萬職工的共同追求,。一批“質(zhì)量強企、質(zhì)量興業(yè)”的先進典型和鮮活經(jīng)驗脫穎而出,，引領著行業(yè)質(zhì)量管理邁上了新臺階,。
回顧歷史，我們感到機械工業(yè)質(zhì)量管理有很多值得認真總結(jié)和發(fā)揚的成功經(jīng)驗,，特別是職工群眾創(chuàng)造的質(zhì)量信得過班組和QC小組活動,，以其鮮明的時代特色，為我們提供了彌足珍貴的實踐范例,。
一是活動的群眾性,。職工是企業(yè)的主體,，是產(chǎn)品最直接的制造者。質(zhì)量管理的先進理念和方法來源于職工群眾,，踐行于一線班組,，凝練于基層企業(yè)，職工群眾是質(zhì)量管理最堅實的基礎力量,。由于我們善于發(fā)現(xiàn)并充分尊重群眾的發(fā)明創(chuàng)造,，搭建平臺使之轉(zhuǎn)化為共同的智慧成果，所以才使經(jīng)驗傳統(tǒng)得以在企業(yè)和行業(yè)中傳承發(fā)揚,。30年來,；據(jù)初步統(tǒng)計,，機械行業(yè)累計注冊和活動的小組已達300多萬個,，每年參與職工數(shù)量達1000多萬人，”QC小組普及率和成果率分別達到了20%和80%以上,。機械行業(yè)的質(zhì)量管理活動具備了廣泛的群眾基礎和旺盛的生命力,。
二是活動的持久性。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,，這是企業(yè)在激烈的市場競爭磨練中形成的共識。機械工業(yè)作為為各行各業(yè)提供裝備的基礎性產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)品關系國計民生,、國家安全和國家的綜合實力。因此,，機械工業(yè)每一階段的發(fā)展,，都堅持了質(zhì)量管理的同步推進。多年來,；機械部均以加強質(zhì)量管理為工作開年的第一號令,，階段性與五年發(fā)展規(guī)劃都將質(zhì)量管理擺在突出位置。中機質(zhì)協(xié)的幾任理事長先后也都是由楊銀,、沈鴻,、陸燕芬等部領導擔任。以企業(yè)班組為主體的一年一度的質(zhì)量“雙代會”,，自1981年起步,；數(shù)十年幾經(jīng)機構(gòu)變革，但持之以恒至今經(jīng)久不衰,，成為了工業(yè)戰(zhàn)線的知名品牌,，靠得就是全行業(yè)對質(zhì)量管理執(zhí)著的信念堅守和對質(zhì)量管理執(zhí)著的事業(yè)追求。
三是活動的創(chuàng)造性,。產(chǎn)品質(zhì)量適用性的特征決定了質(zhì)量管理必須圍繞用戶需求并富于創(chuàng)造,。當年,，機械企業(yè)開創(chuàng)了群眾性質(zhì)量管理的先河；由此也開始了全行業(yè)對質(zhì)量管理的不懈探索,。隨著管理理念向注重以人為本,、注重基層一線和全過程管理、注重終身教育與全面素質(zhì)提高的轉(zhuǎn)變,，活動的組織體系已從原部機關,、行業(yè)協(xié)會擴展到由產(chǎn)業(yè)工會、產(chǎn)業(yè)文化及政研會,、地方相關組織等條塊結(jié)合,、優(yōu)勢互補、齊抓共管的工作格局,?；顒觾?nèi)容方式也從單一的成果交流，豐富為集演示,、培訓,、案例講解、典型引路等一體化的系列服務,?；顒有Ч矎陌嘟M管理延伸到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計,，不斷完善的以一線職工為主體的QC小組活動,，激發(fā)了工人的積極性與創(chuàng)造性，活動的參與率逐年增長,，成果水平逐年提高,，累計創(chuàng)造的直接經(jīng)濟效益已達620億元。目前,，活動已成為企業(yè)強化質(zhì)量管理的重要抓手,，成為班組和職工自覺的職業(yè)活動與職業(yè)行為，也成為了班組和職工展示才智的最好舞臺,。
群眾性質(zhì)量活動呈現(xiàn)出的特色與活力,，成就了機械工業(yè)質(zhì)量管理的豐碩成果和發(fā)展歷史。這里飽含著在坐的各位老前輩,、老領導,、老專家和各企業(yè)、班組與一線工人師傅們所付出的心血和勞動,。在此,，再次對與會代表和奮戰(zhàn)在一線的職工同志們，致以崇高的敬意！
今年是“十二五”開局之年,，也是黨和國家調(diào)整振興汽車產(chǎn)業(yè),、裝備制造業(yè)規(guī)劃實施的收官之年。創(chuàng)造了無數(shù)輝煌的機械人,。將在新的征程里,，完成機械制造大國到強國的跨越，實現(xiàn)中國裝備裝備中國,、走向世界的理想,，使命光榮，任重道遠,。借此機會,我講三點意見與大家共勉,。#P#
一、強化質(zhì)量意識 牢固樹立科學的質(zhì)量觀
中國機械工業(yè)成為制造業(yè)大國已成不爭的事實,；但大而不強仍是機械工業(yè)發(fā)展的主要癥結(jié),。就產(chǎn)品質(zhì)量而言；部分產(chǎn)品高科技含量較低,、附加值不高,、可靠性不強,、關鍵配套件和功能部件發(fā)展相對滯后,、少有知名品牌、制造服務業(yè)規(guī)模小等影響核心競爭力的問題還比較突出,，已成為制約機械行業(yè)整體發(fā)展的瓶頸,。這里有技術與管理水平的原因，也有認識和觀念上的差距,?！安怀罴蕖⑸儆虚L遠打算,；不做好,、缺乏社會責任；不重視,，追求急功近利”以及重物輕人,、重效益輕管理等認識上的問題不同程度地存在。加強質(zhì)量管理首先要從破除舊觀念,、增強新意識,、樹立科學質(zhì)量觀入手。這需要我們要審時度勢,，把質(zhì)量管理置于經(jīng)濟發(fā)展大局中去把握,，把產(chǎn)品質(zhì)量提高到關系國家經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略的高度，提高到遵守法制,、履行社會責任的高度,，提高到維系企業(yè)生命的高度去認識,。需要我們正確把握質(zhì)量的管理規(guī)律，自覺以人為本,，著力加強學習型企業(yè)建設,；努力打造素質(zhì)過硬的職工隊伍，為全面加強質(zhì)量管理夯實堅實的基礎,。需要我們開拓新思路,，探索建立起一套符合企業(yè)實際的、覆蓋產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理的體制機制和科學體系,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，進而為行業(yè)的振興發(fā)展提供支撐。
二,、全面推進質(zhì)量管理 促進發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變
當前,，后危機時期復雜多變的經(jīng)濟形勢與更加激烈的市場競爭使我們面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗，也凸顯了進一步加強質(zhì)量管理的重要性和緊迫性,。新的五年,，在機械工業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式,、上水平的攻堅戰(zhàn)中,，質(zhì)量管理的任務尤為艱巨。要通過工藝升級,、價值鏈升級,、產(chǎn)品質(zhì)量升級，培育精致制造的工業(yè)素質(zhì),，促進現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的形成,。要通過加強自主創(chuàng)新、技術改造,、貫標達標,、加強檢測等途徑提高產(chǎn)品的可靠性與集成配套能力，提升產(chǎn)品形象,。要通過企業(yè)兼并重組,、提高產(chǎn)業(yè)集中度，促進淘汰落后,、大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保等綠色產(chǎn)品,、高端產(chǎn)品，改善品種質(zhì)量,；增強市場競爭力,。要通過大力推進人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、文化建設等,，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的優(yōu)化,，促進企業(yè)走依靠科技進步、管理創(chuàng)新和勞動者素質(zhì)提高的內(nèi)生增長道路,。要通過行業(yè)工作體系平臺建設,，加強監(jiān)管服務。要引導學習借鑒世界先進的質(zhì)量管理理念和方法,，推廣先進經(jīng)驗和典型,，營造濃厚的“質(zhì)量強企、質(zhì)量興業(yè)”的行業(yè)氛圍,，促進質(zhì)量管理不斷出新,；為實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變多做貢獻。
三,、確保質(zhì)量目標實現(xiàn) 為機械工業(yè)振興發(fā)展再立新功
機械工業(yè)“十二五”規(guī)劃確定了五年發(fā)展目標,，并明確了“主攻高端、創(chuàng)新驅(qū)動,、強化基礎,、兩化融合、綠色為先”的五大戰(zhàn)略,，這是行業(yè)振興發(fā)展的總綱,。圍繞總體規(guī)劃，機械工業(yè)先后頒發(fā)了科技,、質(zhì)量,、標準等專題規(guī)劃與20多個專業(yè)規(guī)劃，形成了機械工業(yè)五年發(fā)展的規(guī)劃體系,。為此；貫徹落實規(guī)劃,、實現(xiàn)強國目標,；就成為了全行業(yè)職工的統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動,。機械工業(yè)“十二五”質(zhì)量規(guī)劃的主要目標是,，到2015年，產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)顯著提高,，主要產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性,，基本達到發(fā)達國家水平，國產(chǎn)裝備市場滿足率達到90%左右,；主要產(chǎn)品90%以上按國際標準或國外先進標準組織生產(chǎn),；產(chǎn)后服務與國際接軌，重點產(chǎn)品可比性跟蹤監(jiān)督抽查合格率達到95%以上。屆時,，還將重點培養(yǎng)３Ｈ種世界級品牌,、20家知名企業(yè)、300家質(zhì)量3A級誠信企業(yè),、100家質(zhì)量獎企業(yè)與每年500個以上優(yōu)秀質(zhì)量小組,。同時，用戶滿意度持續(xù)提高,，質(zhì)量損失逐年降低,。可以想象,，五年以后,，機械產(chǎn)品將根本改變其市場形象，將可以在世界舞臺與發(fā)達國家競技媲美,。規(guī)劃任務目標艱巨光榮,，關系行業(yè)規(guī)劃的整體推進，關系千萬職工強國理想的如期實現(xiàn),。我希望,，行業(yè)上下要發(fā)揚光大機械工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)從我做起,，從現(xiàn)在做起,，在推進全面質(zhì)量管理中不斷取得新成果、創(chuàng)造新經(jīng)驗,。也希望受到表彰的先進班組和個人,，繼續(xù)發(fā)揮聰明才智，發(fā)揮先鋒引領作用,，大力推進質(zhì)量管理活動的深入開展,，為機械工業(yè)振興發(fā)展再立新功。
同志們,，新的目標,，新的起點，新的征程,，新的責任,。讓我們認真按照“十二五”規(guī)劃綱要的戰(zhàn)略部署，繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,，以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級為方向，發(fā)揚傳統(tǒng),，凝集智慧,，整合資源,，匯聚力量，腳踏實地地為開創(chuàng)機械工業(yè)質(zhì)量管理新局面,，為推進行業(yè)振興,、實現(xiàn)裝備制造業(yè)強國目標而努力奮斗。
