各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 大家好,！
這次會議的主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020）》,，總結(jié)交流一年來開展群眾性質(zhì)量管理活動的情況，發(fā)表和評選優(yōu)秀QC小組和優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組,，表彰先進(jìn)集體,，推動機(jī)械工業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動提高質(zhì)量、提升水平,。我受大會主辦方的委托,，向大會做工作報(bào)告。
一,、一年來群眾性質(zhì)量管理活動情況
2011年第30次“雙代會”及隆重的慶祝大會,，把機(jī)械工業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動推向一個新的高潮。全國總工會和中國機(jī)冶建材工會全國委員會分別授予了一批優(yōu)秀班組全國“工人先鋒號”和中國機(jī)冶建材工會“工人先鋒號”稱號,。榮譽(yù)的激勵作用成為全行業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動的巨大推動力,。一年來，中機(jī)質(zhì)協(xié)以此為契機(jī),，認(rèn)真貫徹,、落實(shí)國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要精神，以“全面提高機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量”,、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為主要內(nèi)容,，進(jìn)一步推進(jìn)群眾性質(zhì)量管理活動發(fā)展、提升,。
一年來,，全行業(yè)骨干企業(yè)注冊小組數(shù)8200個，比上年提高11%,；小組活動率87.6%,，比上年提高1.2%；活動成果率86%,，比上年提高3%,；活動普及率34.6%,，比上年提高1.6%；年創(chuàng)可計(jì)算的經(jīng)濟(jì)效益6.2億元,?？偨Y(jié)一年來小組活動情況，主要表現(xiàn)在以下方面：
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視 影響力增強(qiáng) 小組活動規(guī)模明顯擴(kuò)大
群眾性質(zhì)量管理小組活動在行業(yè)的品牌效應(yīng)凸顯作用,，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo),，特別是一把手的重視，有力助推活動的規(guī)模發(fā)展擴(kuò)大,。陜鼓動力股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)對小組活動高度重視,，將活動納入公司創(chuàng)新管理體系及部門年度質(zhì)量績效指標(biāo)，把小組活動成果等同相應(yīng)的科技成果,，作為員工職稱評定,、評選各類先進(jìn)員工的條件；上海汽車集團(tuán)召開“集團(tuán)質(zhì)量管理小組活動表彰大會”通過大會展示成果,、交流經(jīng)驗(yàn),、表彰先進(jìn)，推進(jìn)活動持續(xù)發(fā)展,；哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司，總經(jīng)理在年度工作報(bào)告中明確提出“在班組中廣泛開展群眾性質(zhì)量攻關(guān)活動,，筑牢質(zhì)量基礎(chǔ),，打造過硬品牌”，把群眾性質(zhì)量管理活動列入企業(yè)重點(diǎn)工作,，分解落實(shí),；北京京城機(jī)電控股有限責(zé)任公司高層領(lǐng)導(dǎo)主抓，成立聯(lián)合機(jī)構(gòu)推進(jìn)小組活動開展,，今年他們組織所屬8家企業(yè)15個小組參加全國機(jī)械行業(yè)成果發(fā)表,；天津百利機(jī)電集團(tuán)，把質(zhì)量改進(jìn)和集團(tuán)“質(zhì)量效益年”活動,、創(chuàng)建“工人先鋒號”,、“青年文明號”相結(jié)合，推進(jìn)小組活動全面開展,；北京時代集團(tuán)把質(zhì)量改進(jìn)活動作為管理者的共同責(zé)任,；天津天發(fā)重型水電設(shè)備制造有限公司，圍繞“提升5個工程”活動,，引導(dǎo)質(zhì)量管理小組活動向增效,、創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,，發(fā)揮了導(dǎo)向,、引領(lǐng),、激勵作用，員工參與活動的積極性高漲,，凝聚力增強(qiáng),，活動規(guī)模明顯擴(kuò)大。小組活動已經(jīng)不再是少數(shù)人的活動,，人員范圍遍布技術(shù),、生產(chǎn)、管理,、服務(wù)各個方面,，有一線工人、技術(shù)人員,、管理人員,、服務(wù)人員、部門領(lǐng)導(dǎo),，企業(yè)各級的一把手,、總經(jīng)理親自掛帥擔(dān)任組長，承擔(dān)關(guān)鍵課題改進(jìn)項(xiàng)目,，營造了濃郁的質(zhì)量改進(jìn)氛圍,。今年全行業(yè)企業(yè)小組注冊數(shù)普遍上升，其中一汽集團(tuán)上升16.85 %,，沈機(jī)集團(tuán)上升15.6 %,。活動的普及率有了較大幅度的提高,，湘電集團(tuán),、東方汽輪機(jī)有限公司、陜汽集團(tuán)等骨干企業(yè)的普及率達(dá)到40%,。
（二）不斷創(chuàng)新 推廣先進(jìn)方法 小組活動質(zhì)量明顯提高
創(chuàng)新是活動持續(xù)提升的推動力,，結(jié)合推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法，我們堅(jiān)持不斷創(chuàng)新,，把培訓(xùn)教育,、培養(yǎng)人才作為有效推動小組活動的基礎(chǔ)，培養(yǎng)有專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新力的小組骨干隊(duì)伍,，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新。中機(jī)質(zhì)協(xié)積極推行先進(jìn)質(zhì)量管理方法,，2012年舉辦了四期群眾性質(zhì)量管理活動骨干培訓(xùn)班,，310人參加學(xué)習(xí)，有256名學(xué)員通過培訓(xùn)考試,，有62名通過考評,，聘為全國機(jī)械工業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動診斷師,。
積極推進(jìn)各地區(qū)和企業(yè)以提升活動質(zhì)量和水平為目標(biāo)，開展先進(jìn)質(zhì)量技術(shù)方法的學(xué)習(xí)應(yīng)用,。根據(jù)企業(yè)需要,，面向企業(yè)培訓(xùn)技術(shù)和管理骨干500多人，同時為企業(yè)開展小組活動,、推廣先進(jìn)方法,、提高成果水平提供指導(dǎo)。濰柴動力股份有限公司培訓(xùn)骨干300多人,；正泰集團(tuán)采取課堂培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)的方式組織了9期353人的培訓(xùn),；東風(fēng)汽車有限責(zé)任公司培訓(xùn)了44個單位3000余人。許繼集團(tuán)有限公司結(jié)合推行精益管理,，將精益管理方法應(yīng)用到QC小組活動中,，圍繞產(chǎn)品價值流分析，并與西格瑪管理緊密結(jié)合,，解決公司設(shè)計(jì)制造管理過程中的瓶頸問題,，使小組活動煥發(fā)新的生機(jī)和活力；中聯(lián)重科股份有限公司雄鷹QC小組在環(huán)衛(wèi)公司“百日競賽”中應(yīng)運(yùn)而生,，小組不僅以PDCA方法提升產(chǎn)能,、減少生產(chǎn)用油，還結(jié)合現(xiàn)場6S改善,、目視化管理等方法,，取得了一系列的附加效果；東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)有限公司 喜悅先鋒QC小組通過“優(yōu)化裝配科保全系培訓(xùn)管理體系”課題活動,，采用“AE保全特色”的方法，為自己“量身定制”的體系具有獨(dú)創(chuàng)性,，使小組成員在知識掌握,、應(yīng)對能力、團(tuán)隊(duì)精神等方面都有了顯著的提高,。為了大力推進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量管理思想,、方法的學(xué)習(xí)實(shí)踐，中機(jī)質(zhì)協(xié)一直鼓勵倡導(dǎo)應(yīng)用六西格瑪,、可靠性,、5S、精益生產(chǎn)等多種管理思想和質(zhì)量技術(shù)方法實(shí)施質(zhì)量改進(jìn),，鼓勵改進(jìn)成果到雙代會發(fā)表,。去年下半年，我們從近年“雙代會”成果中選拔推薦4項(xiàng)成果榮獲了“全國機(jī)械工業(yè)職工崗位技術(shù)創(chuàng)新成果獎”,，它們分別是：沈機(jī)集團(tuán)昆明機(jī)床股份有限公司的“法蘭盤淬火工藝改進(jìn)”,；東風(fēng)汽車懸架彈簧有限公司的“汽車鋼板彈簧系列復(fù)合模具開發(fā)及應(yīng)用”,；天津市天發(fā)重型水電設(shè)備制造有限公司的“水輪機(jī)筒型閥及其電液同步控制系統(tǒng)研究”；新疆油田公司機(jī)械制造總公司的“常規(guī)抽油機(jī)節(jié)能改造技術(shù)研究與應(yīng)用”,。這是機(jī)械行業(yè)QC小組成果首次進(jìn)入科技進(jìn)步成果獎項(xiàng),，說明行業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動有了新的發(fā)展，成果水平有了新的提升,。#P#
（三） 組織管理日趨規(guī)范 小組活動形成長效機(jī)制
群眾性質(zhì)量管理活動從組織,、管理、制度建設(shè)等各層面逐步形成規(guī)范化,，保證了活動扎實(shí),、有序、有效地開展,?！半p代會”成為引領(lǐng)全行業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動的平臺，與各地行業(yè)部門和大型企業(yè)集團(tuán)聯(lián)手,，緊密配合共同組織,，為活動健康開展構(gòu)筑了相互聯(lián)動的組織保證。浙江省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會,、上海市機(jī)械質(zhì)協(xié),、云南省機(jī)械質(zhì)協(xié)、天津百利機(jī)電控股集團(tuán)有限公司,、廣東省機(jī)械質(zhì)協(xié),、湖南省機(jī)械工業(yè)協(xié)會、安徽省機(jī)械質(zhì)協(xié),、北京京城控股集團(tuán)等,，都承擔(dān)起群眾性質(zhì)量管理活動的組織推動職責(zé)。一汽集團(tuán)每年組織旗下遍布全國各地的幾十家子公司,，統(tǒng)籌規(guī)劃,、統(tǒng)一部署，活動深入開展,，水平持續(xù)提升,。
各企業(yè)不斷完善相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn),，使活動管理制度化,、規(guī)范化。浙江正泰電器股份有限公司,，修訂完善《QC小組管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《信得過班組管理標(biāo)準(zhǔn)》，把活動內(nèi)容,、活動步驟,、成果評價,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、激勵等都納入管理標(biāo)準(zhǔn),；平高集團(tuán)有限公司把小組活動從基層到集團(tuán)納入網(wǎng)絡(luò)管理,，做到責(zé)任明確、管理落實(shí),、運(yùn)作有序,；哈爾濱汽輪機(jī)廠有限公司對活動實(shí)行過程管理，注重有針對性地進(jìn)行指導(dǎo),、跟蹤考核,，發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決，保證活動順利實(shí)施,；徐工集團(tuán),、中聯(lián)重科股份公司等企業(yè)為進(jìn)一步提高員工參與活動的積極性，對做出貢獻(xiàn)的員工加大鼓勵力度,，重新修訂質(zhì)量改進(jìn)激勵條款,，提高小組活動的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。全行業(yè)的群眾性質(zhì)量管理活動做到組織有力,、管理有序,、獎勵有據(jù)，形成長效機(jī)制,。
（四）小組活動塑造了充滿生機(jī)活力的質(zhì)量文化
小組活動成功搭建了員工信息交流的學(xué)習(xí)平臺,、宣傳展示的激勵平臺、價值體現(xiàn)的發(fā)展平臺,，有利于培養(yǎng)員工的參與意識,、質(zhì)量意識、合作意識,?；顒泳奂煌瑣徫簧系膯T工為共同的目標(biāo)而努力，促進(jìn)員工增強(qiáng)進(jìn)取精神,、團(tuán)隊(duì)精神，敬業(yè)精神,，形成很強(qiáng)的精神激勵和凝聚力,，成功塑造了企業(yè)質(zhì)量文化。廣西玉柴重工有限公司給小組活動的明確定位是：小進(jìn)步,、大改善,，小攻關(guān)大效果。通過活動形成人人重質(zhì)量,、人人爭改善的質(zhì)量氛圍,；正泰集團(tuán)把活動納入員工職業(yè)生涯通道,，通過活動培養(yǎng)、鍛煉,、選拔人才,；西安陜鼓動力股份公司把活動做為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、培養(yǎng)知識性員工,，致力于把班組建成企業(yè)最積極、最活躍,、最富創(chuàng)造力的群體,；湘電集團(tuán)開展“班組典型案例剖析講評”、質(zhì)量知識搶答和有獎?wù)魑牡刃问?，活躍企業(yè)質(zhì)量文化,；徐州重型機(jī)械有限公司把小組獲獎成果制成展板，進(jìn)行展示交流,，激勵號召廣大員工參與質(zhì)量改進(jìn)活動,。
群眾性質(zhì)量管理活動推進(jìn)員工參與管理、管理人員和技術(shù)人員深入一線基層,，形成了一線員工,、管理人員、技術(shù)人員,、領(lǐng)導(dǎo)干部相結(jié)合,，發(fā)揮各自優(yōu)勢，聯(lián)手攻關(guān)克難的新局面,。有利于公司戰(zhàn)略層面的雙向溝通,，提高領(lǐng)導(dǎo)的影響力，提高員工的忠誠度,；有利于員工學(xué)習(xí)提高,、交流展示；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才,。因此活動不僅是質(zhì)量改進(jìn)的平臺，也是塑造質(zhì)量文化,、傳播企業(yè)文化的平臺,。
評價一年來群眾性質(zhì)量管理活動，應(yīng)該說是規(guī)模擴(kuò)大,、水平提升,、效果明顯。但仍然有很多不足之處，企業(yè),、行業(yè),、地區(qū)之間重視程度和發(fā)展不夠平衡，員工培訓(xùn)普及面不夠,，追求形式的現(xiàn)象依然存在,。這些不足將做為我們今后的改進(jìn)方向。
二,、下一步工作的主要任務(wù)
當(dāng)前,，機(jī)械工業(yè)面臨需求增長趨緩與產(chǎn)能擴(kuò)張、產(chǎn)品升級與創(chuàng)新能力,、成本加大與提高效益,、轉(zhuǎn)變方式與追求速度等方面的矛盾，面臨經(jīng)濟(jì)下行的壓力,。我們要認(rèn)真貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020）》,、《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展“十二五”規(guī)劃》的精神，開展“質(zhì)量興業(yè)”,、“質(zhì)量興企”活動,。緊緊圍繞機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級這個重心，提升活動質(zhì)量,，提高活動水平,。下一步活動的中心任務(wù)是：加強(qiáng)管理，提質(zhì),、降耗,、增效。
（一）把提質(zhì)降耗增效作為小組活動的核心任務(wù)
嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢要求我們加強(qiáng)管理,，提高質(zhì)量,，降低成本，挖掘潛力,，提高效益,。這也是今后小組活動的重點(diǎn)。一是更加注重活動效果,，堅(jiān)持少投入多產(chǎn)出,，為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價值；二是把自主選題和指令性課題緊密結(jié)合,，勇于承擔(dān)企業(yè)關(guān)鍵課題,，推進(jìn)小組活動在“小、實(shí),、活、新”的基礎(chǔ)上,，敢于挑戰(zhàn)大項(xiàng)目,；三是動員更多的員工投身到活動中來,，從優(yōu)化流程、細(xì)化管理,、改進(jìn)技術(shù),、提高服務(wù)等全方位實(shí)施改進(jìn)。
（二）全面加強(qiáng)質(zhì)量信得過班組建設(shè)
以行政班組為單位的質(zhì)量信得過班組活動,，是我們機(jī)械行業(yè)的首創(chuàng),，在企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量管理，特別是在提高實(shí)物質(zhì)量中發(fā)揮了重要作用,。下一步要加強(qiáng)創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組活動的力度,，從企業(yè)經(jīng)營最基層、最基礎(chǔ)的行政單位做起,，開展有組織,、有計(jì)劃、有目標(biāo)的提質(zhì)降耗活動,。一是推進(jìn)普及,。在全行業(yè)普遍開展質(zhì)量信得過班組活動，企業(yè)的生產(chǎn),、管理,、服務(wù)部門，以班組為單位以提質(zhì)降耗,、增收節(jié)支為目標(biāo),，都可以開展創(chuàng)建活動；二是逐級命名,?？梢詫?shí)行分級管理、年度考核,，由分廠級,、公司級、集團(tuán)級等逐級推薦命名,。獲得企業(yè)最高等級連續(xù)命名的班組,，可以推薦“全國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組”；三是注重交流,。加強(qiáng)企業(yè)間,、行業(yè)內(nèi)的交流，總結(jié)不同企業(yè)和班組開展活動的經(jīng)驗(yàn),、特色,，也可現(xiàn)場學(xué)習(xí)、交流、考察,，推進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)共享,；四是強(qiáng)化激勵。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際制定獎勵政策,，對貢獻(xiàn)突出,、連續(xù)受到命名表彰的班組，給予榮譽(yù)和物質(zhì)方面的獎勵,。我們也要制定行業(yè)的管理辦法,，采取表彰、掛牌,、授旗,、樹立標(biāo)桿等方式進(jìn)行激勵。
今年我們推薦 “一汽解放卡車廠總裝車間裝配二工段乙7班” 為行業(yè)標(biāo)桿,，參加工信部的標(biāo)桿答辯,。今后還要樹立更多的企業(yè)標(biāo)桿、行業(yè)標(biāo)桿,，激勵班組不斷進(jìn)取,，通過廣泛開展質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建活動，把行業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動進(jìn)一步普及,、發(fā)展,、提升。
（三）以人為本 提升素質(zhì) 創(chuàng)新驅(qū)動
不斷加強(qiáng)培訓(xùn)教育是提升活動質(zhì)量和水平的前提,。群眾性質(zhì)量管理活動,，人是最積極、最活躍的因素,，全面質(zhì)量管理教育培訓(xùn)必須貫徹始終,。中機(jī)質(zhì)協(xié)編輯出版的《機(jī)械工業(yè)群眾性質(zhì)量質(zhì)量管理活動教程》和《工人讀本》將作為機(jī)械工業(yè)企業(yè)今后學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的必備教材,。它包含了機(jī)械工業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動,，歷經(jīng)30多年來積累、沉淀的大量實(shí)踐和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),。要有針對性地施教,，提高小組活動的有效性、針對性,；要把普及培訓(xùn)和提高培訓(xùn)相結(jié)合,；培訓(xùn)內(nèi)容要有所突破，注意新理論,、新知識的掌握,，提高競爭能力教育,；要注重推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)方法，支持開展具有創(chuàng)新型特點(diǎn)的課題活動,；要培養(yǎng)行業(yè)的骨干隊(duì)伍,，中機(jī)質(zhì)協(xié)將開展高級診斷師培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了解國際上小組活動的經(jīng)驗(yàn)和做法,，提高骨干隊(duì)伍素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力,，把活動水平推向更高層次,。
同志們，全面提高機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，是光榮而艱巨的歷史任務(wù)，國家“十二五”規(guī)劃綱要繪制了宏偉藍(lán)圖,，建設(shè)機(jī)械強(qiáng)國依賴于全體機(jī)械戰(zhàn)線職工堅(jiān)持不懈的努力,，讓我們立足本職，扎實(shí)工作,，積極探索群眾性質(zhì)量管理活動的新途徑,、新方法，為全面提高機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn),！
謝謝大家,！
