今年，機械行業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢比較嚴峻,，這是國內(nèi)外很多因素造成的,。在企業(yè)經(jīng)營情況并不樂觀的情況下，仍然派出這么多位代表參加“雙代會”,，表明企業(yè)領(lǐng)導十分重視這次會議,、十分重視以一線工人為主體的質(zhì)量改進活動，認識到機械產(chǎn)品質(zhì)量是由參加生產(chǎn)的一線工人,、技術(shù)人員和干部制造出來的,，說明“全面提高機械工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量”更加深入人心。
今年四月廿八日,，習近平總書記在與全國勞動模范座談時說：“工人階級是我國領(lǐng)導階級,，是我國先進生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的代表，是我們黨最堅實最可靠的階級基礎(chǔ),，是全面建設(shè)小康社會,、堅持和發(fā)展中國特色社會主義的主力軍。堅持和發(fā)展中國特色社會主義,，必須全心全意依靠工人階級,，鞏固工人階級的領(lǐng)導地位，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用,?！?/DIV>
這樣詮釋工人階級在建設(shè)具有中國特色社會主義中的歷史地位的聲音，很久沒有聽到了,，我感到十分親切并引發(fā)了長時間的深思：為什么現(xiàn)在提出這個具有重大理論與實踐意義的問題呢,？有沒有后續(xù)的行為,？
發(fā)展機械工業(yè)如何全心全意依靠工人階級和勞動者，又變?yōu)橐粋€新課題,。這里的勞動者,，不僅指體力勞動者，當然也包括腦力勞動者,。隨著技術(shù)的迅猛發(fā)展,，或兩者兼?zhèn)涞膭趧诱摺?/DIV>
改革開放以來，我們一直堅持發(fā)揮“雙代會”的作用,，它是工人參與企業(yè)管理的重要陣地,，又是企業(yè)文化、政治思想工作的重要載體之一,。
改革開放以來,，我們一直堅持以“雙代會”這種形式，形成工人,、技術(shù)人員,、干部“三結(jié)合”的創(chuàng)新模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，創(chuàng)新出許多技術(shù)訣竅,，打下實施技術(shù)革新、技術(shù)革命與合理化建議的牢固基礎(chǔ),。
改革開放以來,，我們一直以“雙代會”這種形式，同臺交流,，引入競爭機制,，獎勵有貢獻的一線工人，激發(fā)他們的創(chuàng)造性與主人翁的自覺性,。
改革開放以來,，我們一直把“雙代會”作為一個大學校，互相學習,，從一線工人中培養(yǎng)技術(shù)人員及干部,。實踐出真知，在一定意義上講,，實踐知識比書本知識更重要,。
改革開放以來，經(jīng)過經(jīng)濟體制改革,，企業(yè)改制,，形成以國有企業(yè)為主的，多種所有制并存的局面，對“質(zhì)量信得過班組 與QC小組”發(fā)展的影響,，特別是在民營企業(yè)如何展開,，尚需摸索，需要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,。
改革開放三十多年來,，我國經(jīng)濟一直處在高速發(fā)展階段。但從2008年世界金融危機開始,，受到國內(nèi)外多種因素的影響，在國內(nèi)又受到生態(tài)環(huán)境的制約,，資源能源消耗過大,，“兩高”產(chǎn)業(yè)發(fā)展過快，資源能源的瓶頸顯現(xiàn)出來,，這些制約迫使經(jīng)濟發(fā)展的速度回落到個位數(shù)的正常的“穩(wěn)中求進”狀態(tài),。今年一季度GDP增速為7.7，高于年初的計劃7.5,，低于去年四季度的7.9,。一方面有技能的勞動者極其短缺，另一方面,，包括新畢業(yè)的大學生及每年新增農(nóng)民工的就業(yè)壓力增大,，加上中低端產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩，有些行業(yè)的中高端產(chǎn)品生產(chǎn)能力不足,，特別是高端產(chǎn)品及核心技術(shù)仍依賴發(fā)達國家并受其控制,。這種結(jié)構(gòu)性矛盾及兩難境地，還要持續(xù)相當一段時期,。如何變危為機,，有些政府部門及企業(yè)領(lǐng)導尚拿不出一套可行的辦法，從整體上解決這個矛盾,，因此有人說目前是“穩(wěn)中有憂”?，F(xiàn)在存在的問題，看起來是技術(shù)與勞動生產(chǎn)率不高,，產(chǎn)業(yè)競爭力薄弱,，實際上更深層的根源，反映了包括某些上層建筑,、意識形態(tài),、指導思想、輿論導向等還不適應(yīng)新的生產(chǎn)力的發(fā)展,。就技術(shù)論技術(shù),，就產(chǎn)品論產(chǎn)品，就質(zhì)量論質(zhì)量,，結(jié)果是技術(shù),、產(chǎn)品及質(zhì)量問題仍解決不了,。目前不少企業(yè)面臨較多的困難，看起來似乎是客觀原因造成的,，深入剖析,，很多是這些企業(yè)的領(lǐng)導、決策失誤等內(nèi)部因素所致,。任何事物出現(xiàn)問題主要是內(nèi)因所致,，外因僅是加速這些矛盾及困難顯現(xiàn)而已。
在這種情況下,，我們的信得過班組與QC小組能做些什么呢,？
一 、繼續(xù)在提高質(zhì)量上下工夫,，減少廢品,，降低生產(chǎn)成本。有些時候改變一下生產(chǎn)組織形式,，就可以提高勞動生產(chǎn)率,，如上海日用-友捷汽車電氣有限公司的電機裝配小組，采用新的組織形式,，改變工人只能做工序工,，為一專多能，變坐為站,，而且根據(jù)工序而流動,，取消無效動作，效果是提高合格率,，降低成本,，節(jié)約生產(chǎn)面積，提高工人的勞動興趣,。
二,、“三結(jié)合”進行技術(shù)革命、技術(shù)革新,，創(chuàng)造更多生產(chǎn)過程的“訣竅”（Know How）,。因工種不同，活動的方向也不同,，如加工小組,，注意刀具、工具,、夾具等小改小革,，就可提高質(zhì)量與生產(chǎn)率，要善于思考與“琢磨、琢磨”,，如上世紀五十年代,、時任鉆工的倪志福同志就創(chuàng)造了以他名字命名的“倪志福鉆頭”。我在用戶調(diào)研時,，經(jīng)常碰到機械行業(yè)提供的產(chǎn)品,，裝配不細致，清潔度不高,，清洗不干凈,，造成不少事故。我認為裝配小組有很多事情可做,。裝配鉗工是一種技術(shù)水平高,、需要長期經(jīng)驗積累的工種，發(fā)達國家最后的調(diào)試工是具有三四十年工作經(jīng)驗的技師來擔當,。應(yīng)該把初始故障消滅在生產(chǎn)廠內(nèi),。
三,、在一些企業(yè)任務(wù)不足時,，可以在節(jié)能、減排,、節(jié)約一切有用的資源等方面多做一些工作,，這也是對生態(tài)文明建設(shè)的一種貢獻。
四,、要敢于提出合理化建議,，建言獻策，與企業(yè)共度難關(guān),，企業(yè)領(lǐng)導要尊重合理化建議,，并支持實施，且完成后要給與獎勵,。
五,、最根本的要提高自己的“技藝”，“藝無止境”,，“藝不壓身”,，這是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本之所在，這也是與制造強國差距最大的一個根源,。
以上觀點請大家指正,，祝賀機械工業(yè)第三十二次“雙代會”圓滿成功！
于2013年五一勞動節(jié)
