上海日用-友捷汽車電氣有限公司簡介
上海日用-友捷汽車電氣有限公司是國內(nèi)知名的車用散熱器風扇生產(chǎn)企業(yè),。公司主要為國內(nèi)外汽車制造廠生產(chǎn)汽（轎）車用散熱器風扇總成,、直流小功率電動機、汽車空調(diào)鼓風機等產(chǎn)品,。這些汽車廠如上海大眾,、上海通用、一汽大眾,、長安福特等,，均是國外汽車巨頭如德國大眾、美國通用,、福特在中國的合資企業(yè),。他們不僅自己擁有嚴格的產(chǎn)品、生產(chǎn)過程管理標準,，而且也要求配套廠也必須建立相同的質(zhì)量控制流程,。隨著國內(nèi)汽車銷量的逐年提升，對于汽車零配件的需求量也逐年增加,。進入21世紀,，我國的汽車工業(yè)快速發(fā)展，我們公司的產(chǎn)品產(chǎn)量,，繼2002年越過100萬臺臺階后,，2004年達到了200萬臺，2010年散熱器風扇產(chǎn)量超過400萬臺,。
作為國內(nèi)最大的汽車散熱風扇生產(chǎn)廠家,，我們不僅擁有強大的汽車散熱風扇總成、汽車空調(diào)鼓風機及交直流特殊微電機研究,、開發(fā),、生產(chǎn)能力，而且擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和完善的管理體系,。迄今為止日用—友捷公司已通過得ISO/TS16949,、ISO14001、 OSHMS-18001質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)安全健康體系的認證，2010年年初作為上海市六家試點單位還通過了《企業(yè)社會責任體系的認證》,。我們瞄準國際標桿,，依托支柱產(chǎn)業(yè)拓展市場,，以“優(yōu)化質(zhì)量管理、培育名牌產(chǎn)品”為兩翼,，走“科技興廠,、質(zhì)量興業(yè)”之路，依靠強大的國家行業(yè)政策分析和把握能力,，先后兩次抓住了企業(yè)發(fā)展的機遇,，進入了汽車行業(yè)，持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)單元的突破,。我們通過自主創(chuàng)新使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了“兩大變化”,，即從機械產(chǎn)品領(lǐng)域拓展到電氣產(chǎn)品，突破了傳統(tǒng)制造界限,；又從單純造電機變?yōu)殡姍C,、風扇合一，進而擴展到系統(tǒng)總成,，在國內(nèi)汽車散熱風扇總成產(chǎn)品市場占有率始終保持在30%以上,。1998年，面對日益加劇的國際化競爭,，工廠領(lǐng)導確定了與國際知名公司聯(lián)合的策略,，走“強強聯(lián)合”之路，從而接近標桿,，趕超標桿,。1998年4月1日上海電氣（集團）總公司以原上海日用電機廠的全部資產(chǎn)與國際電機業(yè)巨頭德昌汽車電氣有限公司合資成立了上海日用－友捷汽車電氣有限公司。合資公司的成立,，為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)注入了新的動力,。
就2010年從國內(nèi)看，本公司目前在全國汽車散熱器風扇總成眾多生產(chǎn)企業(yè)中,，無論是生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,，還是產(chǎn)品技術(shù)、自主開發(fā)能力,、品質(zhì)水平都居于全國領(lǐng)先地位,。2010年生產(chǎn)規(guī)模達到400萬臺以上，出口創(chuàng)匯達到230萬美元,，銷售收入達到7.5億元,，利潤總額超過8000萬元，人均創(chuàng)利達到15萬元,，人均銷售收入超過100萬元,，全國市場占有率達到35%，均遠遠高于其它國內(nèi)同行，并擁有22 項國家級專利授權(quán),，其中2項發(fā)明專利，連續(xù)15年獲得上海市名牌,，并被評為“上海市知識產(chǎn)權(quán)培育企業(yè)”,，也獲得眾多的國家級、市級榮譽,。
我們的企業(yè)是靠質(zhì)量及研發(fā)起家的,，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展成也在質(zhì)量敗也在質(zhì)量上。質(zhì)量是日用—友捷的生命,，這決不是口頭上的一句話,，必須切切實實落實在行動上。我們堅持以質(zhì)量管理為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),，注重管理策劃,，注重抓工作落實，講求實效,。我們始終堅持質(zhì)量工作要重點突出五點要求：①要標本兼治,，治本為主，塑造質(zhì)量文化,，提高全體員工的質(zhì)量意識,；②修訂質(zhì)量考核制度，確定目標,，細化考核方法,。出了質(zhì)量問題必須找到根本原因，決不能輕描淡寫,，對在用戶處出現(xiàn)的質(zhì)量問題實行一票否決,；③建立組織保證措施，強化質(zhì)量管理,，運用高效的質(zhì)量工具（如8D,、5WHY、3W）,，真正實現(xiàn)PDCA,；④在企業(yè)開展質(zhì)量全過程控制，把質(zhì)量的基礎(chǔ)工作和新的理念切實融會貫通,；⑤堅持產(chǎn)品的質(zhì)量持續(xù)改進,、QC活動、3P活動,。
我們將不斷創(chuàng)新的理念運用在企業(yè)經(jīng)營活動中,。我們以“精益生產(chǎn)”方法為基礎(chǔ)，并且在實際的運作中，通過不斷提出新的要求,，來促使改進活動的過程中不斷采用新方法,、新工具，并逐步形成了目前的“3P”方法,。
我們的目標是,，將原來互不關(guān)連的電機生產(chǎn)過程整合成一個完整生產(chǎn)鏈，并且提高生產(chǎn)效率,。即,，將原來的多工序單機作業(yè)的生產(chǎn)模式從改變?yōu)椤耙恢涣?ONE-PIECE-FLOW”的組合式生產(chǎn)模式。其關(guān)鍵點在于如何確保產(chǎn)品質(zhì)量,，難點在于如何在將不同的生產(chǎn)工藝整合在一個生產(chǎn)流上的時候,，如何分配操作人員之間的動作。通過“3P”技術(shù)的運用,，公司的產(chǎn)能持續(xù)提高,，在設(shè)備投入不多，生產(chǎn)人員不增的情況下,，人均生產(chǎn)率上升了30%,；產(chǎn)能水平從2005年的年產(chǎn)150萬臺提高到2009年的360萬臺以上；原材料庫存得到改善,，占銷售收入比率逐步下降,；在生產(chǎn)線不斷增加的情況下，占地面積下降了60%,。3P的實施為公司進一步擴大生產(chǎn)能力打下了堅實的基礎(chǔ),。
內(nèi)部挖潛是為了更好地適應(yīng)市場競爭。各整車廠在不斷提高自身車輛的性能的基礎(chǔ)上,，零件采購價卻不斷下降,。我們迎難而上，我們積極配合整車廠做好VAVE工作,。如：上海通用汽車公司的某一經(jīng)濟型家轎用散熱器風扇總成,，該轎車市場銷售量較大，年需求量超過10萬,。我公司配合PATAC工程師做VAVE項目,，開展了攻關(guān)，將雙風扇總成改為單風扇總成,。技術(shù)人員在尊重科學的同時,，大膽創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的思想枷鎖,，采用新的設(shè)計理念和先進的加工工藝,，運用Ansoft軟件對電磁設(shè)計進行優(yōu)化,，運用Moldflow軟件對風葉進行優(yōu)化設(shè)計，運用CAE Analysis對護風罩進行優(yōu)化設(shè)計,。通過科學的設(shè)計,，使風扇總成每個部件都得到最優(yōu)化的設(shè)計，從而使風扇總成達到最優(yōu)化的設(shè)計,，該產(chǎn)品最終通過了通用GM10022C標準的考核,。該風扇通過對電磁性能設(shè)計、超薄形電機結(jié)構(gòu),、風罩,、風葉,、風門的設(shè)計,、電阻器的設(shè)計等的更改，成功地將雙風扇結(jié)構(gòu),，改為單風扇結(jié)構(gòu),，按每臺電機所需的主要材料分析：一臺電機可節(jié)約鋼板0.417 kg、節(jié)約冷軋電工鋼帶0.773 kg,、節(jié)約冷拉圓鋼0.035 kg,、節(jié)約漆包圓銅線0.128 kg。以年產(chǎn)10萬套計算：一年可節(jié)約人民幣401.8萬元,；風葉注塑采用新型的注塑工藝——Mucell微發(fā)泡注塑成型技術(shù),，每臺風葉可省材料9%，折合人民幣0.65元,，加工周期縮短37%,，折合人工費0.5元、設(shè)備費0.35元,，以年產(chǎn)10萬套計算：一年可節(jié)約人民幣15萬元,；通過對注塑設(shè)備的節(jié)能改造,每臺風罩注塑可節(jié)電0.60元，以年產(chǎn)10萬套計算：一年可節(jié)約人民幣6萬元,。產(chǎn)品的綜合指標達到了國際先進水平,。
企業(yè)作為一個多元化組織，企業(yè)文化的營造同樣重要,，國際知名企業(yè)都有一套自己獨特的企業(yè)文化,。企業(yè)文化是構(gòu)建企業(yè)核心競爭能力的重要來源，將顯著影響企業(yè)績效和員工態(tài)度,，因此,，企業(yè)應(yīng)該真正理解并重視企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的作用，積極構(gòu)建并不斷強化自身的企業(yè)文化,，這將增進企業(yè)績效并改善員工對企業(yè)的態(tài)度,。要通過創(chuàng)新企業(yè)文化,，促進企業(yè)不斷發(fā)展。在企業(yè)文化形成的過程當中,，領(lǐng)導人的榜樣作用有很大的影響,，日用領(lǐng)導人深知，相比領(lǐng)導在說什么,，員工更關(guān)心的是領(lǐng)導在做什么,；做別人不做的，做別人不能做的,。
早在二十年前公司進入汽車零部件行業(yè)時,，日用就根據(jù)企業(yè)發(fā)展的艱辛歷程總結(jié)了一句格言“內(nèi)靠凝聚力，外靠知名度”,，可以說這既是企業(yè)發(fā)展的指導思想,，也是企業(yè)文化的核心價值觀。毫無疑問,，企業(yè)所取得的成績是依靠了廣大員工的辛勤工作和不懈努力換來的,，沒有良好的文化，就會影響員工的狀態(tài),，從而影響產(chǎn)品,。
企業(yè)文化離不開企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展必須是與企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)文化同步發(fā)展的,，企業(yè)要具有凝聚力,，離不開企業(yè)文化。文化的建立實際上是一種理念,、一種意識的形成,，企業(yè)文化則是企業(yè)無形資產(chǎn)的主要內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展中,，要維持有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的平衡,，從某種程度上來講，文化正是它進步的內(nèi)在動力,。以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的企業(yè)文化已經(jīng)為大多數(shù)人所認識,，作為企業(yè)未來發(fā)展的基石，必須倡導創(chuàng)新文化,，摸索出一套獨具特色的創(chuàng)新體系,，樹立員工的不斷創(chuàng)新、不斷攀登的意識,。同時,，要使員工們在工作中真正意識到自己所進行的不僅僅是單純的技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化或是市場推廣活動,，而是對企業(yè),、產(chǎn)業(yè)乃至國家都有重要意義的工作,。這個意識樹立起來了，人才的力量就能充分發(fā)揮出來,，共同價值觀才能不斷在員工中發(fā)展與鞏固,。
歸根結(jié)底，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,。如果企業(yè)沒有一個具有凝聚力的文化,，這個企業(yè)就很難發(fā)展；而企業(yè)文化一旦形成和成熟,，其價值和意義就會超越平凡,，它不僅為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè),。我們堅持著這個理念,，始終實踐著四個“回報”：首先，回報股東,；第二,，回報客戶,；第三,，回報員工；第四,，回報社會,。從而使得企業(yè)文化良性發(fā)展。
到2010年,，合資公司已走過了12年的發(fā)展過程,，取得了優(yōu)良的業(yè)績。公司連續(xù)十余年國內(nèi)散熱器風扇市場占有率雄踞榜首,，已形成的規(guī)模生產(chǎn)為降低產(chǎn)品成本創(chuàng)造了條件,。但是，成績面前我們也看到了威脅,，國內(nèi)(外資,、合資、私營)企業(yè)對我公司的威脅越來越大,，客戶個性化需求導致汽車多品種,、小批量對我公司也提出了更高要求。
在取得成績的同時,，我們也看到了危機,。從市場份額分析，我們的國內(nèi)市場占有率只達到了30%以上（這個數(shù)據(jù)可以通過汽車行業(yè)年度汽車銷售量,，及我們的銷售量計算得到）,。從競爭的市場領(lǐng)域分析：國內(nèi)競爭對手由于地域關(guān)系,，在各個地域與我們形成競爭態(tài)勢。
國際著名的大公司,，（如西門子在國內(nèi)的合資企業(yè)）在散熱風扇產(chǎn)品上,，在一些主要用戶領(lǐng)域，與我們形成強烈的競爭局面,。雖然我們在生產(chǎn)能力,、裝備水平和資本實力等方面還有不少差距，但我們依靠在產(chǎn)品技術(shù)性能,、結(jié)構(gòu)上總體已經(jīng)達到或部分優(yōu)于國際同類先進產(chǎn)品的有利局面,，以及我們的合資伙伴（德昌在意大利的全資公司Gate）在技術(shù)及歐洲、美國等汽車市場贏得的優(yōu)勢,，在國內(nèi)市場與其展開激烈的競爭,，并在近年來的上海大眾、上海通用,、一汽大眾,、長安福特等國內(nèi)汽車巨頭的新車型項目上獲得幾乎所有的配套權(quán)。但是,，我們也看到了我們發(fā)展的空間,。
合資十余年來，面臨激烈的競爭形勢和強大的競爭對手,，我公司確立了標桿,，制訂了積極的市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,，在穩(wěn)固南北大眾汽車廠配套地位的基礎(chǔ)上,，全力開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場,，以綜合競爭優(yōu)勢,，先后獲得上海通用、長安福特馬自達,、華晨寶馬,、奇瑞汽車、東風汽車,、長城汽車,、一汽紅旗、長安汽車,、上海汽車,、江鈴福特、哈飛汽車等汽車生產(chǎn)廠的配套資格,。在保持國內(nèi)市場30%占有率的同時,，我們不斷開拓國外市場,，成為德國大眾、福特等國際汽車業(yè)巨頭全球采購體系的一員,，在國外其他配套市場,、汽配市場也有斬獲。2011年散熱器風扇生產(chǎn)銷售預(yù)計達到470萬臺,，銷售收入達到8.5億元,。時至今日，中外股東不僅通過分紅方式收回了全部投資,，而且還賺回了一個日用-友捷,。
挑戰(zhàn)面前，日用-友捷更是激勵了攻堅克難的勇氣,，我們的目標已經(jīng)明確,，我們的志向十分堅定，這就是要在逆境中飛揚,，在逆境中實現(xiàn)新的超越,。日用已經(jīng)按照自己的藍圖踏上了征程，也必定會攀上頂峰,。
